OKR te ayudará a ganar concentración, coordinación, seguimiento y exigencia en la realización de tus objetivos. El progreso de tus objetivos personales ayudará a tu empresa en el progreso de los objetivos de tu empresa.
Los superpoderes de OKR son:
- Concentración
- Coordinación
- Seguimiento
- Exigencia
Concentrarse y comprometerse con las prioridades
Uno de los grandes desafíos en las organizaciones es poder determinar lo que es importante de lograr de lo que no lo es; determinar las prioridades que se necesitan atacar es fundamental para el éxito del progreso de una empresa.
OKR promueve un pensamiento crítico y una visión estratégica de lo importante que se quiere lograr. De esta manera, el líder deberá de tomar una decisión acerca de lo más importante a lograr de lo menos importante.
Este ejercicio que comienza en la dirección de la empresa al establecer las prioridades y con ello determinar los objetivos a lograr para un cierto periodo; es el comienzo para los líderes de las áreas y de los equipos de trabajo; de establecer de igual manera sus prioridades en dónde pondrán su trabajo y sus recursos en los temas más prioritarios para ayudar al logro de las metas.
OKR promueve la comunicación en todas las direcciones, la hace abierta y ágil. Esta comunicación ayudará a las personas a ganar enfoque en lo que es importante de lograr para el progreso de las áreas y del negocio.
Coordinarse y conectar para trabajar en equipo
OKR promueve la transparencia de los objetivos, ya que estos se comparten y están visibles para todas las personas, desde la dirección general hasta las personas de operación, los objetivos de la empresa son visibles y transparentes para todo mundo.
Las personas al ir desarrollando sus objetivos personales, están vinculando su trabajo y recursos a los objetivos definidos por la empresa.
Esta conexión de vincular los objetivos individuales a los objetivos de la organización, crea en las personas un sentido de compromiso y responsabilidad; surge una sensación de ser útil con nuestro trabajo, de contribuir al logro de objetivos mayores.
Cuando las personas sentimos que con nuestro trabajo ayudamos a que objetivos mayores progresen y se realicen, emerge la motivación en las personas. Esta motivación ayudará a que las personas vivan su experiencia de trabajar con más alegría y pasión, siendo más creativas, innovadores e implicadas en lo que hacen cada día.
Seguimiento de las responsabilidades
OKR están soportados por datos. Son impulsados por revisiones periódicas. La evaluación de los objetivos demanda un seguimiento continuo por parte de las personas.
Esta fase, seguimiento de los objetivos, es posiblemente el elemento más difícil cuando quieres implementar los hábitos entre las personas de tu equipo de trabajar por medio de objetivos.
Dar seguimiento implica que las personas dediquen un tiempo determinado a actualizar el progreso logrado de su trabajo a sus objetivos. Necesitarán establecer un ritmo de seguimiento continuo para mantener sus objetivos actualizados.
Este seguimiento continuo a los objetivos, te permitirá saber si vas en la correcta dirección, que si está funcionando de tu planeación realizada y ejecución; y también, podrás conocer aquello que no está funcionando como lo esperabas y te ayudará a tomar decisiones para hacer los ajustes y cambios necesarios a tu planeación.
El seguimiento continuo crea “accountability” (compromiso & responsabilidad) en las personas. Es fundamental en el éxito de tu implementación de gestionar tu trabajo a través de objetivos OKR, que establezcas con claridad los tiempos en que darás seguimiento y actualizarás tus objetivos.
Si no das seguimiento, tus objetivos no estarán actualizados y si esto sucede, no podrás saber en dónde te encuentras con respecto a tus objetivos; que está trabajando bien y que no está funcionando. No podrás hacer los ajustes necesarios y eso no es bueno para ti y para tu empresa.
Exigirse un resultado superior
OKR invita a la empresa y a las personas a ponerse desafíos para realizar aquello que parecía difícil de lograr. Son una fuente de motivación para las personas para ponerse objetivos ambiciosos, que nos reten en nuestro conocimiento, experiencia y prácticas actuales.
Esta exigencia y transparencia que produce OKR, se convierte en una constante fuente de tensión creativa en las personas. La tensión creativa es clave para que las personas nos sintamos en la necesidad de aprender cosas nuevas, de intentar algo diferente en nuestro trabajo, de tomar riesgos en aquello que pensamos tenemos que hacer de forma nueva y diferente.
La tensión creativa que producen los objetivos desafiantes de OKR ayudan a las personas a ser más creativas, ser más innovadoras en sus trabajos. Vivir la experiencia de pensar, de crear, de transformar es un fuente de energía poderosa que cambia a las personas y cambia a las organizaciones.
Resumen
En la implementación de OKR, además de saber cómo construir buenos objetivos y cómo vincular estos a los objetivos de la empresa; es importante saber que se producen cuatro aspectos que son vitales para el éxito en la ejecución de objetivos OKR.
- Concentración y establecimiento de prioridades
- Coordinación del trabajo
- Seguimiento a los objetivos
- Ponerse objetivos desafiantes
