Hemos compartido en otros art\u00edculos acerca del proceso para ayudarte en la mejora continua en la realizaci\u00f3n de tus objetivos o de tus proyectos. Comienza el proceso con el establecimiento de una direcci\u00f3n, determinando el o los objetivos a lograr, comunicar estos a las personas, tener conversaciones de ajuste r\u00e1pido de sus roles y las conversaciones de check-in para conocer el avance logrado.<\/p>\n\n\n\n
Ahora, vamos a explorar la conversaci\u00f3n de revisi\u00f3n del progreso logrado. Esta conversaci\u00f3n es formal, con una duraci\u00f3n de 30 a 60 minutos y se requiere una preparaci\u00f3n previa de parte de las personas que tienen la responsabilidad de trabajar con objetivos o ser l\u00edderes de un proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Las personas quieren trabajar con l\u00edderes que les ayuden a aprender, crecer, provean feedback que les ayude a mejorar su trabajo y les acompa\u00f1en en su desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n
Ser coach es algo que las personas esperan de su manager. Quieren y esperan que su supervisor directo les ayude a tener una direcci\u00f3n y un prop\u00f3sito claro en su trabajo. Tener una idea concreta del porque est\u00e1n trabajando y porque es importante y trascendente su trabajo que realizan.<\/p>\n\n\n\n
Uno de los entregables m\u00e1s importantes del manager o l\u00edder, es establecer la direcci\u00f3n, determinar los objetivos \/ metas a lograr y coordinar el trabajo de las personas con las que trabajan para lograr esos objetivos. Solo con la ayuda y contribuci\u00f3n de las personas del equipo, lograr\u00e1 la realizaci\u00f3n de esos objetivos.<\/p>\n\n\n\n
Un coaching efectivo demanda al manager mantener la atenci\u00f3n en los objetivos y los resultados a lograr a trav\u00e9s del tiempo y tomar las acciones necesarias para revisar el progreso de los mismos a trav\u00e9s del a\u00f1o y de realizar los ajustes necesarios para cuidar de llegar a las metas que se esperan durante un periodo de tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Las previas conversaciones exploradas ayudan a cuidar e ir mejorando la calidad de la ejecuci\u00f3n durante la operaci\u00f3n del trabajo diario y cotidiano; la conversaci\u00f3n de revisi\u00f3n de progreso es una sesi\u00f3n formal donde se revisar\u00e1 el progreso logrado de los objetivos y los resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n
Como manager es necesario que establezcas con tu equipo de trabajo los objetivos y resultados a lograr y que dediques un tiempo espec\u00edfico a revisar la calidad del progreso de estos, las dificultades que est\u00e1n enfrentando, los problemas que van surgiendo, las decisiones a tomar para mantener la correcta direcci\u00f3n en su progreso; y tambi\u00e9n a establecer una revisi\u00f3n de prioridades, asignaci\u00f3n de recursos y construir los planes de acci\u00f3n necesarios que den apoyo a los objetivos y resultados a lograr.<\/p>\n\n\n\n
Durante la revisi\u00f3n de progreso es importante observar y reconocer los \u00e9xitos logrados, esto te ayudar\u00e1 a mantener la motivaci\u00f3n, el compromiso y responsabilidad en las personas del equipo; celebrar los logros con el equipo es algo vital que un manager necesita desarrollar y cultivar.<\/p>\n\n\n\n
La revisi\u00f3n del progreso de objetivos y resultados se realiza en periodos mensuales, trimestrales, semestrales y anuales. La recomendaci\u00f3n es que si quieres ganar velocidad de hacer ajustes y ser m\u00e1s \u00e1gil en identificar posibles desviaciones, realices esta revisi\u00f3n cada mes.<\/p>\n\n\n\n
Es conveniente adem\u00e1s de tener una revisi\u00f3n mensual del progreso logrado de los objetivos y de evaluar los resultados obtenidos en el mes, que realices una revisi\u00f3n del periodo trimestral. As\u00ed podr\u00e1s tener una mejor y m\u00e1s amplia perspectiva acerca de c\u00f3mo se est\u00e1 progresando en los objetivos por parte del equipo.<\/p>\n\n\n\n
Se inicia el proceso informando a las personas durante la conversaci\u00f3n de establecimiento de expectativas, que cada mes se revisar\u00e1 el progreso de los objetivos y que al final de cada trimestre se realizar\u00e1 una evaluaci\u00f3n de ese periodo.<\/p>\n\n\n\n
Lo que se espera de la persona es que lleve un tipo de gesti\u00f3n formal de sus objetivos, registre su progreso regularmente y determine con cierta objetividad el porcentaje de logro alcanzado.<\/p>\n\n\n\n
Hay diferentes metodolog\u00edas que pueden ser de utilidad para la gesti\u00f3n formal de objetivos, en lo personal, me parece que la metodolog\u00eda OKR (Objectives & Key Results) es muy conveniente. Su proceso de implementaci\u00f3n es sencillo y resulta m\u00e1s intuitivo a las personas para gestionar sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n
Durante la revisi\u00f3n del progreso, las personas presentan su avance y los resultados logrados durante le periodo. Es importante mantener un ambiente de confianza, respeto y seguridad psicol\u00f3gica. Si quieres que las personas sean m\u00e1s sinceras y abiertas en reportar su progreso real, es vital que conf\u00eden en ti como l\u00edder y que conf\u00eden tambi\u00e9n en sus compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Mantener un ambiente de apertura y libertad es clave en el proceso de construir un s\u00f3lido trabajo colaborativo. Las personas necesitan de creer y confiar en sus capacidades y desde luego, creer y confiar en las capacidades y habilidades de las otras personas del equipo y que el equipo les dar\u00e1 la ayuda y soporte necesario cuando lo solicite y requiera la persona.<\/p>\n\n\n\n
Tener direcci\u00f3n es solo el principio del proceso en la construcci\u00f3n de un equipo de alto desempe\u00f1o; necesitar\u00e1s de comunicar y explicar a las personas del grupo la idea y la importancia de los objetivos y de lo que esperas de ellos.<\/p>\n\n\n\n
Las personas esperan de ti la ayuda necesaria en la construcci\u00f3n de sus objetivos. Esto te permitir\u00e1 alinear sus objetivos con los objetivos de las otras personas del equipo, con los tuyos y en general, con los objetivos del \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n
Una vez establecido los objetivos, entras a la fase de ejecuci\u00f3n. Para esta fase, las conversaciones de Ajuste R\u00e1pido y de Check-in te ser\u00e1n de grana ayuda para mantener a las personas enfocadas en el trabajo que tienen que realizar para avanzar con sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n
La conversaci\u00f3n de Revisi\u00f3n del Progreso, se hace al terminar el mes y el trimestre; esto te ayudar\u00e1 a conocer d\u00f3nde se encuentran las personas en su progreso de sus objetivos; adem\u00e1s de que le ayudar\u00e1 a las personas a ser conscientes en d\u00f3nde se encuentran con su avance logrado de su trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Este proceso te ayudar\u00e1 crear algo que se llama \u201caccountability\u201d (compromiso y responsabilidad). Esto es clave en el proceso de crecimiento, desarrollo y mejora continua que las personas esperan de su trabajo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Las revisiones peri\u00f3dicas permiten afinar prioridades, superar obst\u00e1culos y celebrar logros. \u00bfEst\u00e1s acompa\u00f1ando a tu equipo en su progreso?<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":3398,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-3397","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-acompanamiento"],"acf":[],"yoast_head":"\n