Plan de Acci\u00f3n.<\/strong> \u00bfQu\u00e9 trabajo \/ tareas \/ acciones necesitas hacer para progresar con los resultados que quieres lograr?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nComo podr\u00e1s observar, en OKR los objetivos tienen 3 niveles de construcci\u00f3n y eso hace una gran diferencia con respecto a otras metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de objetivos.<\/p>\n\n\n\n
Su estructura de OKR ayuda a las personas no expertas en la construcci\u00f3n y gesti\u00f3n de objetivos en la construcci\u00f3n de buenos objetivos y lo m\u00e1s importante, hace m\u00e1s intuitivo y facilita su seguimiento y ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Construcci\u00f3n de objetivos<\/h2>\n\n\n\n
El primer paso es la definici\u00f3n y la construcci\u00f3n del objetivo. Recuerda que en OKR este primer nivel de construcci\u00f3n, el objetivo es cualitativo; esto significa que puedes definir la direcci\u00f3n de lo que quieres lograr sin mencionar la meta cuantitativa del objetivo; esto lo har\u00e1s cuando est\u00e9s construyendo los Resultados Clave.<\/p>\n\n\n\n
Objetivo es algo que quieres o necesitas realizar.<\/strong> El objetivo es la respuesta a QU\u00c9 se quiere lograr. Determina con claridad y de forma concreta aquello que es importante para ti de realizar. Los objetivos son concretos, trascendentes, realizan un llamado a la acci\u00f3n e inspiran. Su construcci\u00f3n contiene los siguientes elementos:<\/p>\n\n\n\n\n- Verbo en infinitivo (acci\u00f3n).<\/strong> Todo verbo que termine en \u201car, er & ir\u201d. Por ejemplo: producir, vender, implementar, desarrollar, reducir y mejorar.<\/li>\n\n\n\n
- Acci\u00f3n del verbo.<\/strong> Es aquello sobre lo que act\u00faa el verbo y es lo que quieres que suceda con tu objetivo. Por ejemplo:\n
\n- Mejorar<\/em> el sistema de producci\u00f3n del art\u00edculo A.<\/li>\n\n\n\n
- Incrementar<\/em> las ventas del servicio X<\/li>\n\n\n\n
- Desarrollar<\/em> un sistema de administraci\u00f3n de inventarios<\/li>\n\n\n\n
- Fortalecer<\/em> las capacidades gerenciales del equipo de manager.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Tiempo de realizaci\u00f3n.<\/strong> El objetivo tiene un tiempo finito en qu\u00e9 esperas haber terminado y logrado su realizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Una vez identificado y creado el objetivo, el segundo paso es identificaci\u00f3n y creaci\u00f3n de los Resultados Clave.<\/p>\n\n\n\n
Construcci\u00f3n de Resultados Clave<\/h2>\n\n\n\n
Los Resultados Clave son un marcador de referencia y monitorizan C\u00d3MO llegamos a ese objetivo a trav\u00e9s de entregar ciertos resultados concretos y medibles.<\/strong> Deben de ser espec\u00edficos, cuantificables, temporales, medibles y cuantificables. Podemos decirlo as\u00ed: \u201csi no incluye una cifra, no es un resultado clave\u201d. Un resultado clave, se cumple o no se cumple. No hay termino medio ni confusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nAs\u00ed como un objetivo puede prolongarse en el tiempo y perdurar durante un a\u00f1o o m\u00e1s, los resultados clave evolucionan a medida que el trabajo progresa. Una vez que los resultados clave se han completado, el objetivo se alcanza. Si no es as\u00ed, es porque los OKR no fueron bien dise\u00f1ados desde el principio.<\/p>\n\n\n\n
Ejemplo de resultados clave.<\/h3>\n\n\n\n
Objetivo.<\/strong> Mejorar la experiencia de los empleados dentro de este a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\nResultado Clave 1.<\/strong> Correr una evaluaci\u00f3n para conocer el engagement actual en 30 d\u00edas.<\/p>\n\n\n\nResultado Clave 2.<\/strong> Identificar 3 fortalezas y 3 \u00e1reas de mejora por \u00e1rea 30 d\u00edas despu\u00e9s de terminado el estudio de engagement.<\/p>\n\n\n\nResultado Clave 3.<\/strong> Los managers de cada \u00e1rea realizar\u00e1n e implementar\u00e1n un plan de mejora trimestral ejecutando al menos el 80% de sus acciones planificadas.<\/p>\n\n\n\nResultado Clave 4.<\/strong> Realizar 3 micro-evaluaciones durante el a\u00f1o por fortalezas y debilidades trabajadas para evaluar si se logro una mejora en el engagement de las personas.<\/p>\n\n\n\nConstrucci\u00f3n de planes de acci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Ahora que ya tienes m\u00e1s conocimiento de c\u00f3mo construir objetivos y resultados clave, vamos a movernos a la construcci\u00f3n del Plan de Acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Tomemos como ejemplo el resultado clave 1 anteriormente descrito arriba. \u201cCorrer una evaluaci\u00f3n para conocer el engagement actual en 30 d\u00edas\u201d. Vamos a construir un plan de acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Resultado Clave 1.<\/strong> Correr una evaluaci\u00f3n para conocer el engagement actual en 30 d\u00edas.<\/p>\n\n\n\nPlan de acci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
Acci\u00f3n 1.<\/strong> Identificar 10 factores de alto impacto en el engagement de las personas en su satisfacci\u00f3n profesional.<\/p>\n\n\n\nAcci\u00f3n 2.<\/strong> Elaborar 3 preguntas por factor que ayuden a evaluarlo con objetividad.<\/p>\n\n\n\nAcci\u00f3n 3.<\/strong> Elaborar un cuestionario de m\u00e1ximo 30 preguntas.<\/p>\n\n\n\nAcci\u00f3n 4.<\/strong> Aplicar el cuestionario al 100% de las personas.<\/p>\n\n\n\nAcci\u00f3n 5.<\/strong> Identificar y comunicar los resultados a los managers y a las personas.<\/p>\n\n\n\nUn plan de acci\u00f3n como lo podr\u00e1s ver en el ejemplo de arriba, es una descripci\u00f3n de los pasos que tienes que seguir para poder realizar un resultado que esperas producir. Sin plan de acci\u00f3n, no hay resultado que se produzca consistentemente.<\/p>\n\n\n\n
Necesitar\u00e1s ordenar tus ideas de c\u00f3mo piensas atacar el resultado clave, darle orden a tu pensamiento, reflexionar sobre la mejor hoja de ruta de como lograr moverte en la correcta direcci\u00f3n con el buen ritmo en el camino de avanzar la realizaci\u00f3n de ese resultado que quieres lograr.<\/p>\n\n\n\n
Resumen<\/h2>\n\n\n\n
Los objetivos construidos con la metodolog\u00eda OKR tienen un estructura de tres niveles: Objetivo, Resultados Clave y un Plan de Acci\u00f3n para cada Resultado Clave.<\/p>\n\n\n\n
Los Objetivos son el QU\u00c9 se quiere lograr; los Resultados Clave son los entregables concretos, resultados medibles que son el C\u00d3MO se realizar\u00e1 el objetivo. Para lograr producir esos resultados deseados se necesita de crear y gestionar un Plan de Acci\u00f3n, que es el CAMINO para llegar a esos resultados.<\/p>\n\n\n\n
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La metodolog\u00eda OKR te ayuda a impulsar tu logro de objetivos con Resultados Clave y Planes de Acci\u00f3n bien definidos. \u00bfEst\u00e1s estableciendo objetivos que realmente alcanzan resultados?<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":3444,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-3443","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-okr"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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