Parece f\u00e1cil definir objetivos, comunicarlos y esperar simplemente que la gente haga su trabajo; que siga los objetivos y que den resultados. En realidad es mucho m\u00e1s complejo este proceso.<\/p>\n\n\n\n
El principio<\/h2>\n\n\n\n
De acuerdo con lo que dice Stephen Covey en su teor\u00eda de efectividad, el comienzo es:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Tener direcci\u00f3n,<\/strong> saber que se quiere lograr<\/li>\n\n\n\n
- Priorizar,<\/strong> poner primero lo primero<\/li>\n\n\n\n
- Proactividad,<\/strong> tomar el riesgo de emprender algo nuevo<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Siguiendo estos tres puntos, el primer paso para implementar un sistema de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o es establecer la direcci\u00f3n que se quiere tomar, definir los objetivos y los resultados necesarios para lograr realizar la direcci\u00f3n establecida.<\/p>\n\n\n\n
La direcci\u00f3n te ayudar\u00e1 a determinar con m\u00e1s claridad lo que quieres lograr, definir el camino que quieres tomar y tambi\u00e9n, te ayudar\u00e1n a establecer cuatro aspectos:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Prioridad<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Enfoque<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Alineamiento<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Reflexi\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Introducci\u00f3n de OKR<\/h2>\n\n\n\n
Es un acr\u00f3nimo que significa Objetives & Key Results (Objetivos & Resultados Clave). Es una metodolog\u00eda que te ayudar\u00e1 a la gesti\u00f3n correcta de tus objetivos; que pueden ser profesionales y personales.<\/p>\n\n\n\n
Conforme crece la empresa, el negocio se va tornando m\u00e1s complejo; mantener alineados en la misma p\u00e1gina, el trabajo y la contribuci\u00f3n de las personas que ah\u00ed trabajan, se convierte en un gran desaf\u00edo. Ya que cada empleado tiene su propio trabajo y con esto, tambi\u00e9n, tienen sus propias prioridades.<\/p>\n\n\n\n
Se requiere de una pr\u00e1ctica de gesti\u00f3n (management) que te ayude a que tengas direcci\u00f3n y claridad de lo que quieres lograr, compartir y comunicar esa direcci\u00f3n con las personas de la empresa o de tu equipo. Establecer los objetivos y los resultados que se quieren lograr y dar ayuda a las personas de c\u00f3mo lograr progresar en sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n
OKR es una evoluci\u00f3n de otros sistemas previos de administraci\u00f3n de objetivos; fue desarrollado por Andy Grove que era el CEO de la empresa Intel y posteriormente fue utilizado y popularizado por Google, cuando fue fundada como la base de sus sistema de gesti\u00f3n de objetivos y resultados.<\/p>\n\n\n\n
C\u00f3mo OKR conduce hacia los resultados<\/h2>\n\n\n\n
OKR ayuda a los negocios a:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Alineamiento.<\/strong> Ayuda a las personas a estar sincronizadas y en la misma p\u00e1gina acerca de lo que los equipos est\u00e1n haciendo<\/li>\n\n\n\n
- Priorizaci\u00f3n.<\/strong> OKR act\u00faa como un puente que conecta los grandes metas de la empresa con las metas de los equipos y de las personas; as\u00ed con el trabajo diario de todas las personas.<\/li>\n\n\n\n
- Transparencia.<\/strong> OKR promueve la comunicaci\u00f3n abierta y transparente de lo que la empresa quiere lograr y la planificaci\u00f3n de c\u00f3mo se realizar\u00e1 el trabajo. Las personas saben en que est\u00e1n trabajando todas las personas.<\/li>\n\n\n\n
- Accountability. <\/strong>OKR crea compromiso y responsabilidad sobre el trabajo y los resultados que logramos. Se establece la expectativa y se eval\u00faa el progreso logrado peri\u00f3dicamente.<\/li>\n\n\n\n
- Empoderamiento.<\/strong> OKR permite a las personas mostrar su impacto que tienen y logran en los resultados de la empresa y les provee la autonom\u00eda y empoderamiento necesario para hacer su trabajo diario con enfoque.<\/li>\n\n\n\n
- Enfoque.<\/strong> OKR ayuda a las personas a concentrarse en los aspectos importantes de su trabajo y que contribuyen e impactan los objetivos de la empresa.<\/li>\n\n\n\n
- Reflexi\u00f3n.<\/strong> Las personas antes de escribir sus objetivos del nuevo periodo, necesitan comprender los objetivos del negocio y c\u00f3mo su trabajo contribuye a progresar y lograr esos objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La anatom\u00eda de OKR<\/h2>\n\n\n\n
La estructura de c\u00f3mo se construye OKR ayuda al logro de objetivos de cualquier tipo de organizaci\u00f3n, ya que es l\u00f3gica e intuitiva su estructura.<\/p>\n\n\n\n
OKR est\u00e1 compuesto de tres aspectos que est\u00e1n conectados y que facilitan la construcci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n de los objetivos.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Objetivos. <\/strong>\u00bfD\u00f3nde quiero ir? \u00bfQu\u00e9 quiero lograr? Los objetivos son la meta de toda la organizaci\u00f3n, del equipo o de las personas. Son cualitativos y establecen la direcci\u00f3n de lo que se quiere lograr o alcanzar en un periodo determinado de tiempo.<\/li>\n\n\n\n
- Resultados Clave.<\/strong> \u00bfCu\u00e1les metas me ayudar\u00e1n a lograr ese objetivo? Las metas de los resultados clave deben ser entregables medibles y espec\u00edficos. El progreso de los resultados clave produce que el objetivo se vaya realizando gradualmente. Es una forma ordenada e intuitiva de cuales entregables me ayudar\u00e1n a hacer que el objetivo se logre.<\/li>\n\n\n\n
- Plan de acci\u00f3n.<\/strong> \u00bfQu\u00e9 trabajo \/ tareas necesito hacer para progresar con los resultados que quiero lograr? El plan de acci\u00f3n es una \u201clista de tareas\u201d (to do list) de las acciones, tareas y trabajo necesario para avanzar en la realizaci\u00f3n de los resultados clave.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Aplicaci\u00f3n en la empresa<\/h2>\n\n\n\n
Los objetivos de las personas y de los equipos, deber\u00edan de estar conectados a los objetivos del negocio; esto produce naturalmente un alineamiento vertical entre los objetivos. Todos los objetivos est\u00e1n interconectados a lo que se quiere lograr como organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nResumen<\/h2>\n\n\n\n
OKR es una evoluci\u00f3n de otras disciplinas que tienen que ver con la gesti\u00f3n de objetivos; su estructura es m\u00e1s comprensible para personas que no son expertas en la administraci\u00f3n o en gesti\u00f3n de objetivos. Su estructura de construcci\u00f3n es l\u00f3gica e intuitiva.<\/p>\n\n\n\n
Primero se define que se quiere lograr como empresa, despu\u00e9s de construyen los objetivos de los equipos y los objetivos de las personas. El logro de los objetivos de las personas contribuyen al progreso de los objetivos de los equipos y de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Su arquitectura es simple:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Objetivos (cualitativos de lo que se que quiere lograr)<\/li>\n\n\n\n
- Resultados Clave a lograr (entregables concretos que contienen algo medible)<\/li>\n\n\n\n
- Plan de acci\u00f3n (planificaci\u00f3n del trabajo y de las tareas a ser realizadas)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
OKR permite el alineamiento entre los objetivos de una empresa, da enfoque a las personas, da prioridad a los objetivos m\u00e1s importantes, da transparencia en todos los niveles de la empresa y crea un sentido de accountability en las personas al tener una contribuci\u00f3n importante al logro de los objetivos del negocio.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Lograr un alto desempe\u00f1o en tu organizaci\u00f3n empieza por la buena gesti\u00f3n de objetivos. Descubre c\u00f3mo OKR puede empoderar a tu equipo.<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":3454,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-3452","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-okr"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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- Resultados Clave.<\/strong> \u00bfCu\u00e1les metas me ayudar\u00e1n a lograr ese objetivo? Las metas de los resultados clave deben ser entregables medibles y espec\u00edficos. El progreso de los resultados clave produce que el objetivo se vaya realizando gradualmente. Es una forma ordenada e intuitiva de cuales entregables me ayudar\u00e1n a hacer que el objetivo se logre.<\/li>\n\n\n\n
- Priorizaci\u00f3n.<\/strong> OKR act\u00faa como un puente que conecta los grandes metas de la empresa con las metas de los equipos y de las personas; as\u00ed con el trabajo diario de todas las personas.<\/li>\n\n\n\n
- Enfoque<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Priorizar,<\/strong> poner primero lo primero<\/li>\n\n\n\n