Si tienes un trabajo como gerente o l\u00edder de equipo, es muy probable que en tu equipo de trabajo tengas personas milenieales, de generaci\u00f3n X entre los 35 a 50 a\u00f1os, y desde luego, baby boomers, arriba de los 50\u2019s.<\/p>\n\n\n\n
Esta diversidad de generaciones est\u00e1 representando un nuevo desaf\u00edo a los l\u00edderes; ya que necesitan de nuevas capacidades gerenciales para dar acompa\u00f1amiento a las personas de sus equipos en el arte de ayudarles a mejorar su desempe\u00f1o<\/p>\n\n\n\n
En las condiciones actuales de la econom\u00eda prevalece la Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambig\u00fcedad (VUCA.) Estas condiciones demandan de los l\u00edderes, nuevas capacidades de liderazgo y gesti\u00f3n. Aquellos l\u00edderes que se adapten con m\u00e1s velocidad a estas condiciones, estar\u00e1n en mejor posici\u00f3n de dirigir personas con una gran diversidad en sus equipos.<\/p>\n\n\n\n
El paradigma del siglo pasado de establecer objetivos al inicio de cada a\u00f1o y revisar su progreso al final del periodo, est\u00e1 completamente desfasado de las circunstancias cambiantes y vol\u00e1tiles de este mundo globalizado.<\/p>\n\n\n\n
Para que tengas una mejor posibilidad de ser un l\u00edder exitoso, necesitar\u00e1s dejar atr\u00e1s la idea vieja de ser \u201cJefe\u201d y abrazar el nuevo concepto de ser \u201cCoach\u201d de tu equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Cuando act\u00faas como Jefe, se instala una idea de que la gente trabaja para ti, que est\u00e1n para servirte y ayudarte a hacer tu trabajo. Est\u00e1 el supuesto que t\u00fa como Jefe das \u00f3rdenes y que las personas las sigan con obediencia. Nada de esto te ayudar\u00e1 en un entorno Vol\u00e1til, Incierto, Cambiante y Ambiguo (VUCA).<\/p>\n\n\n\n
El nuevo paradigma de dejar de ser Jefe y ser m\u00e1s Coach te ayudar\u00e1 a cambiar un conjunto de ideas y supuestos que te traer\u00e1n grandes beneficios para tu desarrollo y crecimiento profesional.<\/p>\n\n\n\n
El \u201cL\u00edder Coach\u201d es aquel que invierte la estructura cl\u00e1sica del organigrama donde el \u201cJefe\u201d est\u00e1 arriba y las personas que le reportan est\u00e1n por debajo. El L\u00edder Coach decide invertir el organigrama y poner a las personas del equipo y sus reportes directos arriba y el o ella, abajo, dando apoyo, soporte y acompa\u00f1amiento a las personas.<\/p>\n\n\n\n
El L\u00edder Coach sirve a las personas de su equipo, est\u00e1 para ayudarles a realizar su trabajo lo mejor posible, provee la direcci\u00f3n necesaria para que la gente vea con claridad los objetivos y las metas a lograr y ayuda a las personas a comprender su impacto y contribuci\u00f3n a los objetivos del grupo.<\/p>\n\n\n\n
Da acompa\u00f1amiento continuo a las personas; su objetivo se centra en la persona y crear una experiencia profesional positiva, sana y de confianza.<\/p>\n\n\n\n
Tener un trabajo de gerente o l\u00edder de equipo es todo un desaf\u00edo. Generalmente las empresas promueven a estas posiciones de liderazgo a personas que fueron y lograron buenos resultados como contribuidores individuales, que t\u00e9cnicamente han logrado un nivel alto de conocimiento y habilidades.<\/p>\n\n\n\n
Al llegar al puesto de L\u00edder, la persona se da cuenta que ser el l\u00edder de un equipo demanda un conjunto de competencias completamente nuevas y diferentes a sus competencias t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n\n\n
El l\u00edder trabaja un promedio de 49 horas a las semana, dedica por lo menos 5 horas diarias trabajando con otras personas, tiene un 67% m\u00e1s interrupciones que su trabajo anterior como contribuidor individual.<\/p>\n\n\n\n
Las personas con las que trabaja ahora lo ven como el l\u00edder del grupo, que les dar\u00e1 direcci\u00f3n, gu\u00eda, acompa\u00f1amiento. Lo ven como un Coach y Mentor de sus carreras.<\/p>\n\n\n\n
56% de los l\u00edderes reportan tener conflicto en alinear diversas necesidades: del negocio, clientes, supervisor directo, colegas y su equipo de trabajo. 36% reportan que su conocimiento y comprensi\u00f3n de su puesto es clara y que su descripci\u00f3n de puesto es una gu\u00eda de su desempe\u00f1o que se espera.<\/p>\n\n\n\n
Menos del 50% tienen claro sus expectativas de desempe\u00f1o esperado. 33% reportan que sus puestos de l\u00edderes les ayuda a seguir creciendo y aprendiendo de su trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Las personas que reportan recibir frecuentemente feedback es s\u00f3lo del 47% y de este total, el 26% de estos reportaron que el feedback que recibieron fue de utilidad.<\/p>\n\n\n\n
Como ver\u00e1s ser gerente o l\u00edder de equipo ahora es un trabajo desafiante y complejo; demandar\u00e1 de ti aprendizaje de nuevas competencias en liderazgo y en gesti\u00f3n (management).<\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, tu trabajo de gerente y l\u00edder te coloca en una posici\u00f3n privilegiada de hacer un cambio en tu empresa, en la sociedad y en las personas que diriges. El 70% de su motivaci\u00f3n, compromiso y responsabilidad depende de ti.<\/p>\n\n\n\n
Puedes mejorar la calidad de su trabajo en un 40%, mejorar su productividad en 17%; mejorar su seguridad en 70%. Adem\u00e1s de ser una persona que se convierta en un modelo que les ayude a aprender, crecer y desarrollarse profesionalmente.<\/p>\n\n\n\n
Ser gerente o l\u00edder de equipo se convierte en un privilegio, que pocas personas alcanzan. Ser l\u00edder es una elecci\u00f3n libre que haces. Aprendes a ser un buen l\u00edder. Cultivas ser l\u00edder coach con estudio, disciplina y constancia. Es querer servir a otras personas a crecer.<\/p>\n\n\n\n
Ser jefe viene con el puesto, es parte del \u201cpaquete de ben\u00e9ficos\u201d de la descripci\u00f3n de puesto.<\/p>\n\n\n\n
Este es la primera entrega de esta serie de art\u00edculos de \u201cJefe a Coach\u201d. Su lectura y estudio te podr\u00e1n ayudar a ir progresando paso a paso en ese camino de convertirte en ese gerente coach o l\u00edder de equipo coach que quieres ser.<\/p>\n\n\n\n
Ir\u00e9 publicando semanalmente contenido que pienso te ayudar\u00e1n a tener una gu\u00eda de los pasos que puedes dar en esa direcci\u00f3n y lo que encontrar\u00e1s en ese camino que vas a recorrer.<\/p>\n\n\n\n
Espero que sean de tu inter\u00e9s y que te sean de utilidad.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n nos gustar\u00e1 mucho saber de ti, conocer de tu experiencia en este proceso, si las lecturas de este blog son de utilidad.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9janos saber tu experiencia como lector. Ser\u00e1 un placer leerte y saber tu opini\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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