Transitar de ser jefe a coach es un cambio de mindset (mentalidad); la primera decisi\u00f3n que necesitar\u00e1s hacer es querer cambiar. Sin ese primer paso, no hay forma de que puedas lograr un peque\u00f1o cambio.<\/p>\n\n\n\n
Una vez que hayas tomado la decisi\u00f3n de querer cambiar tu estilo de direcci\u00f3n y moverte a ir aprendiendo y desarrollando esas competencias de ser un gerente o l\u00edder coach, ver\u00e1s que el cambio no era tan dif\u00edcil como parec\u00eda en tu mente antes de ponerte en acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Desde luego que necesitar\u00e1s trabajar, disciplina, aprender algunas cosas nuevas, desaprender otras, tomar tus riesgos de comenzar a poner en pr\u00e1ctica lo que vas aprendiendo a\u00fan cuando no tienes completamente dominado el tema. Necesitar\u00e1s valor, coraje, confianza y constancia.<\/p>\n\n\n\n
Vamos a comenzar con establecer los tres puntos de enfoque que necesitar\u00e1s aprender y dominar con el tiempo para ser un buen gerente o l\u00edder coach.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan la teor\u00eda expuesta por Steven Covey en sus 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva; necesitar\u00e1s aprender a crear el momentum necesario del alto desempe\u00f1o y vas a comenzar con poner en pr\u00e1ctica los tres primeros h\u00e1bitos recomendados por Covey.<\/p>\n\n\n\n
Para poder establecer expectativas de desempe\u00f1o al equipo de trabajo, necesitar\u00e1s tener claro para ti, cu\u00e1les son los objetivos que quieres lograr. Te recomiendo que leas el art\u00edculo Dise\u00f1o SMART de tu puesto<\/a>, que tambi\u00e9n lo encontrar\u00e1s en esta secci\u00f3n de art\u00edculos.<\/p>\n\n\n\n Necesitar\u00e1s conocer primero:<\/p>\n\n\n\n Esto te ayudar\u00e1 a tener m\u00e1s claro los objetivos y los resultados que se espera tu logres y contribuyas al equipo a realizar.<\/p>\n\n\n\n Una vez que tengas esta direcci\u00f3n de los entregables de tu puesto, necesitar\u00e1s compartir con el equipo de trabajo esa direcci\u00f3n; dar contexto de negocio de su importancia e impacto que producir\u00e1 para el negocio. Esto te ayudar\u00e1 lograr conexi\u00f3n de su contribuci\u00f3n a la empresa y esto puede ser motivante para ellos.<\/p>\n\n\n\n La gente que trabaja contigo espera de ti la direcci\u00f3n, gu\u00eda y ayuda para saber que se espera de sus trabajos y que tienen que hacer para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n Ser\u00eda recomendable que utilizaras la metodolog\u00eda OKR para la gesti\u00f3n din\u00e1mica de tus objetivos. Podr\u00e1s encontrar en esta secci\u00f3n de art\u00edculos, informaci\u00f3n de esto y tambi\u00e9n podr\u00edas probar con nuestra herramienta Genius OKR. Es un software dise\u00f1ado y creado para ayudarte en la administraci\u00f3n din\u00e1mica de tus objetivos.<\/p>\n\n\n\n La gente quiere sentirse \u00fatil en su trabajo y podr\u00e1s utilizar esto para ayudarles a construir compromiso, responsabilidad y motivaci\u00f3n por su trabajo.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan Abraham Maslow en su teor\u00eda de las necesidades humanas; el ser humano tiene cinco necesidades b\u00e1sicas:<\/p>\n\n\n\n El trabajo es un excelente medio para trabajar y hacer algo por ir satisfaciendo esas necesidades.<\/p>\n\n\n\n Primero es tener un trabajo estable que brinde la oportunidad a la persona de ganar un buen sueldo. Segundo, que el trabajo tenga las condiciones ambientales adecuadas para hacer un buen trabajo.<\/p>\n\n\n\n Que la persona sea parte del grupo, que reciba reconocimiento por su trabajo y logros, que experimente una sensaci\u00f3n de sentirse capaz en lo que hace, hacer bien su trabajo y de aportar valor a la empresa en la que trabaja. Esto construye la motivaci\u00f3n necesaria para que quiera seguir avanzando.<\/p>\n\n\n\n Las personas una vez que tienen trabajo, aprenden a hacerlo bien, quieren seguir aprendiendo y creciendo. Es una necesidad humana el querer crecer y desarrollarse.<\/p>\n\n\n\n Establecer una expectativa clara del desempe\u00f1o esperado, te ayudar\u00e1 a construir el compromiso y la responsabilidad necesaria para que la persona quiera emprender cosas nuevas, asuma nuevos desaf\u00edos y quiera lograr objetivos desafiantes e inspiradores.<\/p>\n\n\n\n Crear compromiso, responsabilidad y motivaci\u00f3n es un arte que ir\u00e1s aprendiendo. Como todo lo que se comienza, al principio no ser\u00e1s tan bueno y experto como tu quisieras; mas, con trabajo, estudio, disciplina y constancia ir\u00e1s logrando grandes progreso en esto.<\/p>\n\n\n\n Ayudar a las personas a establecer sus objetivos, ayudarles en la creaci\u00f3n de sus planes de acci\u00f3n y darles el acompa\u00f1amiento a la ejecuci\u00f3n de sus planes; ir\u00e1s creando ese momentum que se necesita para que las personas decidan ser m\u00e1s comprometidas, responsables y motivadas en su trabajo.<\/p>\n\n\n\n Una vez que ya diste los dos primeros pasos:<\/p>\n\n\n\n Dar acompa\u00f1amiento continuo a las personas es fundamental para irte moviendo a ser un gerente o l\u00edder coach.<\/p>\n\n\n\n El \u00e9xito del equipo y el tuyo, depender\u00e1 de la calidad del acompa\u00f1amiento que des, del compromiso que tengas contigo mismo en esto y la constancia con que lo realices.<\/p>\n\n\n\n Dar acompa\u00f1amiento a la ejecuci\u00f3n del trabajo tiene un nombre, se conoce como: Administraci\u00f3n Continua del Desempe\u00f1o (ACD).<\/p>\n\n\n\n La Administraci\u00f3n Continua del Desempe\u00f1o (ACD) es la pr\u00e1ctica de dar coaching a las personas durante la realizaci\u00f3n de su trabajo a lo largo de su carrera contigo.<\/p>\n\n\n\n Para dar un buen acompa\u00f1amiento al desempe\u00f1o de las personas, te recomiendo hacerlo siguiendo las cinco Conversaciones de Acompa\u00f1amiento del Desempe\u00f1o (CAD):<\/p>\n\n\n\n Cada conversaci\u00f3n tiene sus propias particularidades y sus propios objetivos. Todas son importantes y todas tienen una raz\u00f3n de ser. Cada una cumplir\u00e1 con un prop\u00f3sito espec\u00edfico que te ayudar\u00e1 a ser un coach en acci\u00f3n para las personas que trabajen contigo.<\/p>\n\n\n\n Los siguientes art\u00edculos te ayudar\u00e1n a conocer y comprender que sucede en cada conversaci\u00f3n y algunos tips de como las puedes implementar.<\/p>\n\n\n\n Antes de terminar este art\u00edculo hay algo importante que te quiero compartir; no quieras dar el acompa\u00f1amiento o feedback \u201ctodo terreno (4X4)\u201d como le llamo. \u00bfQu\u00e9 que es este coaching \u201ctodo terrenos\u201d? es el proceso de coaching & feedback que he visto en muchas personas y muchas empresas hacer. Juntan y hacen un \u201clicuado\u201d de todas las conversaciones arriba mencionadas y dedican de 60 a 90 minutos en cada sesi\u00f3n, cada semana. Son largas, improductivas y cansadas.<\/p>\n\n\n\n Recuerda, s\u00f3lo el 47% de las personas que trabajan reciben feedback y acompa\u00f1amiento y de este porcentaje, s\u00f3lo el 26% piensa que le fue \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n Ahora creo que ya captaste el punto de porque no debes caer en la tentaci\u00f3n de dar el feedback & coaching 4X4 o todo terreno. No funciona. punto.<\/p>\n\n\n\n Espero que te haya sido de inter\u00e9s lo le\u00eddo y que deje algo valioso y \u00fatil para tu proceso.<\/p>\n\n\n\n Nos encantar\u00e1 saber de ti y como nuestros art\u00edculos te est\u00e1n ayudando y si los encuentras de inter\u00e9s para ti.<\/p>\n\n\n\n T\u00fa feedback nos ayudar\u00e1 a mejorar en nuestro trabajo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El liderazgo de alto impacto se construye dominando estos tres enfoques clave.<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":3527,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[52],"tags":[],"class_list":["post-3526","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coaching"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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Dar acompa\u00f1amiento durante el proceso<\/h2>\n\n\n\n
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