{"id":3554,"date":"2025-06-04T21:16:11","date_gmt":"2025-06-04T21:16:11","guid":{"rendered":"https:\/\/oevcoaching.com\/?p=3554"},"modified":"2025-06-11T20:26:41","modified_gmt":"2025-06-11T20:26:41","slug":"desarrolla-un-pensamiento-mas-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oevcoaching.com\/es-mx\/desarrolla-un-pensamiento-mas-estrategico\/","title":{"rendered":"Desarrolla un pensamiento m\u00e1s estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"
Desarrollar un pensamiento m\u00e1s estrat\u00e9gico te ayudar\u00e1 a alcanzar altos niveles de desempe\u00f1o. Pensar de forma estrat\u00e9gica te ayudar\u00e1 a conectar lo que quieres lograr en el futuro con el trabajo a realizar el d\u00eda de hoy; as\u00ed como pensar en sistemas, procesos y metodolog\u00edas que te ayudar\u00e1n a interactuar con las personas que trabajan contigo o tu \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n
Algunas personas son capaces de hacer esto de forma m\u00e1s natural que otras, mas es una capacidad que puedes aprender, practicar y fortalecer con disciplina, repetici\u00f3n y siguiendo un proceso que te ayude a desarrollar ese pensamiento m\u00e1s estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n
Modelo para desarrollar un pensamiento m\u00e1s estrat\u00e9gico.<\/h2>\n\n\n\n
Pensar de forma estrat\u00e9gica requiere que trabajes en dos niveles. El primero le llamar\u00e1s el eje tiempo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
El tiempo conecta el futuro<\/strong>, lo que quieres lograr con el tiempo con el presente<\/strong>, con lo que tienes que hacer hoy para construir eso que quieres lograr.<\/p>\n\n\n\n
En el modelo de pensamiento estrat\u00e9gico es el eje vertical del gr\u00e1fico de abajo.<\/p>\n\n\n\n
El otro eje le llamar\u00e1s Procesos \/ Sistemas y Gente<\/strong>. Este eje es el horizontal<\/strong> en el gr\u00e1fico de abajo. Este eje conecta los procesos y sistemas<\/strong> que son necesarios para realizar un trabajo cualquiera con las personas<\/strong> que trabajan en ellos.<\/p>\n\n\n\n
Abajo el gr\u00e1fico para desarrollar un pensamiento m\u00e1s estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Cuadrantes del pensamiento estrat\u00e9gico.<\/h2>\n\n\n\n
Una vez que has construido el modelo estrat\u00e9gico con sus dos ejes; vertical que conecta el tiempo futuro: la estrategia, direcci\u00f3n de lo que quieres lograr; con el presente: con lo que tienes que trabajar y hacer ahora.<\/p>\n\n\n\n
El eje horizontal, que conecta los sistemas y procesos necesarios para hacer un trabajo bien consistentemente con las personas que trabajar\u00e1n con esos sistemas y procesos.<\/p>\n\n\n\n
Esto crea cuatro cuadrantes y en cada uno de estos suceden cosas diferentes, pero que son complementarios en la gerencia de recursos y el liderazgo.<\/p>\n\n\n\n
Cuadrante 1: Futuro \/ estrategia con Sistemas y procesos.<\/h2>\n\n\n\n
Este cuadrante es el superior izquierdo del modelo. En este espacio est\u00e1n los sistemas y procesos que te ayudar\u00e1n a pensar, visualizar lo que quieres lograr o cambiar. Identificas las necesidades de la empresa, de tu jefe, de tus clientes y construyes una idea clara de lo que necesitan y esperan de ti en el futuro.<\/p>\n\n\n\n
Cuando tus resultados entregados se acerquen la expectativa de tu empresa, jefe y clientes, m\u00e1s valor estar\u00e1s creando para ellos y para ti.<\/p>\n\n\n\n
Son procesos de pensamiento para crear el futuro. Te ayuda a tener claridad de lo direcci\u00f3n que necesitas tomar y convertir esta en objetivos, resultados que quieres lograr y la creaci\u00f3n de planes de acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Si piensas de forma sistem\u00e1tica acerca del futuro que quieres lograr, este cuadrante te ayudar\u00e1 a ser consciente que requieres pasar un tiempo pensando y trabajando en este cuadrante.<\/p>\n\n\n\n
Cuadrante 2: Sistemas y procesos con Presente y la operaci\u00f3n.<\/h2>\n\n\n\n
Este cuadrante es el inferior izquierdo del modelo. En este cuadrante necesitas trabajar en los sistemas, procesos, normas y procedimientos necesarios para trabajar en el presente, durante la operaci\u00f3n de la rutina para producir un trabajo que esperas logre un resultado concreto.<\/p>\n\n\n\n
Los procesos son necesarios en todo tipo de trabajo. Un proceso es una secuencia de pasos necesarios para producir un resultado concreto consistente con la calidad, el tiempo y costo estimado.<\/p>\n\n\n\n
Tu nivel de desempe\u00f1o no depender\u00e1 de tus aspiraciones, sino de la capacidad de tus sistemas y procesos para hacer un trabajo consistentemente bien.<\/p>\n\n\n\n
Personas con capacidades promedio, lograr\u00e1n resultados extraordinarios si tienen sistemas y procesos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Lo que sucede en este cuadrante 2 es bajar los objetivos, resultados y planes de acci\u00f3n a la operaci\u00f3n del cuadrante 1 y crear los sistemas y procesos necesarios para cuidar de la calidad de la operaci\u00f3n, de la ejecuci\u00f3n del trabajo; tuya y de las personas con las que trabajas.<\/p>\n\n\n\n
Este cuadrante es donde pasas una gran cantidad del tiempo que trabajas. Tiene que ver con tu conocimiento y habilidades t\u00e9cnicas que dominas de tu campo profesional. La rutina operativa ocurre en este cuadrante.<\/p>\n\n\n\n
Cuadrante 3: Presente y operaci\u00f3n con Gente y clientes.<\/h2>\n\n\n\n
Este cuadrante es el inferior derecho del modelo. En este cuadrante conectas los sistemas y procesos con las personas que los utilizar\u00e1n y trabajar\u00e1n con ellos.<\/p>\n\n\n\n
Tu desempe\u00f1o ser\u00e1 m\u00e1s alto consistentemente si dise\u00f1as y creas sistemas y procesos que est\u00e9n orientados a satisfacer necesidades especificas de tus clientes y la gente que trabaja en tus procesos y sistemas.<\/p>\n\n\n\n
Mientras m\u00e1s cercano a sus necesidades sean tus sistemas y procesos, y sean simples y f\u00e1ciles de usar, las personas estar\u00e1n dispuestas a utilizarlos y trabajar con ellos. El mismo principio se aplica de forma opuesta: si tus sistemas y procesos no consideran las necesarias de la gente que los utilizar\u00e1 y estos son complejos, burocr\u00e1ticos y dif\u00edciles de utilizar, las personas estar\u00e1n menos dispuestas a utilizarlos y trabajar con ellos.<\/p>\n\n\n\n
La clave en este cuadrante es poner por delante las necesidades de tus clientes, pensar primero en ellos y dise\u00f1ar sistemas y procesos que les facilite su trabajo y les ayude a cumplir con su trabajo.<\/p>\n\n\n\n
La colaboraci\u00f3n, el trabajo en equipo, la capacitaci\u00f3n, la optimizaci\u00f3n de recursos y la sinergia ocurre en este cuadrante 3.<\/p>\n\n\n\n
Cuadrante 4: Gente y clientes con Futuro y estrategia.<\/h2>\n\n\n\n
Este cuadrante es el superior derecho del modelo. En es cuadrante se conectan las necesidades y deseos de las personas y clientes con el futuro y lo que quieres lograr en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n
En este cuadrante ocurre el cambio, el crecimiento y desarrollo de las personas y de la organizaci\u00f3n. Se va esculpiendo la cultura de trabajo que requieres para acercarte a la visi\u00f3n que quieres crear.<\/p>\n\n\n\n
Todos los procesos de transformaci\u00f3n, cambio, desarrollo ocurren en este cuadrante.<\/p>\n\n\n\n
La clave aqu\u00ed es tener una idea concreta del estado futuro de tu organizaci\u00f3n o \u00e1rea que quieres sea en el tiempo y conectar esta con las necesidades, deseos y capacidades presentes de las personas para trabajar con ellos y ayudarles a sus procesos de crecimiento y desarrollo profesional y personal.<\/p>\n\n\n\n
Los procesos de coaching, mentoring, desarrollo y cultura organizacional ocurren en este cuadrante cuatro.<\/p>\n\n\n\n
Resumen.<\/h2>\n\n\n\n
El modelo para desarrollar un pensamiento m\u00e1s estrat\u00e9gico te ayudar\u00e1 a pensar de forma ordenada y sistem\u00e1tica en las cuatro dimensiones que requieres para desarrollar una estrategia y una direcci\u00f3n m\u00e1s clara que te ayude a ponerte en marcha para lograr esos objetivos y resultados que quieres lograr.<\/p>\n\n\n\n
Conecta el tiempo futuro con el presente. Conecta la estrategia con el trabajo diario que se tiene que realizar.<\/p>\n\n\n\n
Te ayuda a ser consciente que si tomas un tiempo investigando y preguntando a tus clientes y personas con las que trabajas sus necesidades y tomas en cuenta sus necesidades para dise\u00f1ar esos sistemas y procesos que ayuden a satisfacer esas necesidades, y ademas dise\u00f1as con simplicidad y son f\u00e1ciles de usar. Estar\u00e1s en mejor posici\u00f3n que las personas est\u00e9n dispuestas a trabajar con tus sistemas y procesos. Lo cual te ayudar\u00e1 a que su experiencia de trabajar contigo sea agradable y colaborativa.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
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